Le manager et la solitude

Le Manager et la Solitude : Un Paradoxe de Leadership

Dans un monde hyperconnecté, la solitude peut sembler une énigme, surtout pour les managers engagés dans l’orchestration quotidienne des dynamiques d’équipe. Inspiré par une interrogation pertinente d’un follower sur Twitter, cet article explore la solitude inhérente au rôle de manager, tout en démêlant les nuances entre solitude bénéfique et isolement préjudiciable.

Solitude : Une Compagne de Réflexion La solitude, souvent perçue comme le revers de la médaille du leadership, est en réalité une compagne constante de réflexion et d’analyse. Henry Mintzberg, dans son ouvrage « Managers Not MBAs », souligne l’importance de la réflexion dans le management : « La gestion efficace est moins question de savoir-faire technique que de savoir-être, de comprendre les nuances humaines et organisationnelles. » La solitude permet au manager de construire sa vision et de préparer le terrain pour l’action collective.

L’Art de S’entourer La solitude du manager ne signifie pas l’isolement. Comme l’a dit Warren Bennis, « Le meilleur leader est celui qui sait quand déléguer et quand intervenir. » La capacité à bien s’entourer, partager et distribuer les tâches est cruciale. Ce n’est pas tant la présence physique des autres qui éloigne la solitude, mais la qualité des interactions et la construction d’un environnement collaboratif.

De la Solitude à la Force Au fil de mes 25 ans d’expérience en management, jamais je n’ai frôlé le désespoir. Chaque défi est une leçon, chaque épreuve une opportunité de renforcement. La solitude, correctement apprivoisée, devient une force. Elle enseigne l’autonomie, la prévoyance et l’espoir. John Donne a écrit, « Nul homme n’est une île », rappelant l’interdépendance inévitable entre solitude et communauté.

La Solitude et l’Engagement La réponse absente de l’initiateur du débat sur la solitude confirme une perspective personnelle : ignorer les contributions des autres mène à un isolement choisi, non à une solitude imposée. La distinction entre solitude et isolement réside dans notre capacité à engager, partager et progresser ensemble.

Solitude : Un Espace de Ressourcement La solitude offre un lieu de recueillement et de ressourcement, essentiel à l’équilibre personnel et professionnel. Elle permet de se reconnecter à ses valeurs, d’orienter son leadership et d’enrichir ses relations. En puisant dans ma propre expérience, j’encourage l’entourage à transcender les moments de doute, en partageant connaissances et soutien.

 


Un lieu de recueillement, propice à la réflexion…Savoir se ressourcer…


En conclusion, la solitude du manager n’est pas un signe de faiblesse, mais une invitation à la croissance personnelle et professionnelle. En la distinguant de l’isolement, en l’embrassant comme une source de force et d’inspiration, le manager peut transformer la solitude en un puissant levier de leadership.

David Mesmacque

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16 réflexions au sujet de « Le manager et la solitude »

  1. En effet, la solitude est un passage obligé du chef d’entreprise mais qui donne place rapidement à la rencontre et c’est un grand bonheur quand c’est avec une personne comme toi David. Je veux bien croire que ton entourage se sent aidé et en cette période bien triste où certains n’ont malheureusement pas eu le courage de s’accrocher, tu aurais peut-être trouver les mots justes pour leur redonner espoir…
    En tout cas, c’est encourageant de ne pas se sentir seule, de savoir que la valeur du partage est encore une force pour beaucoup car nous apportons inévitablement de la richesse autour de nous.
    Merci David et ne change rien, nous t’aimons comme tu es ;-)

  2. Rencontrer David est une chance !
    Profiter de ses conseils est un privilège,
    Travailler avec David est un honneur,
    Mes pensées affectives à David et Sylvie

    • Merci Yves, je n’ai jamais pris le temps de te répondre ici, puisque désormais nos chemins se rejoignent régulièrement ;-)
      Ce fut un plaisir de rencontrer un élève aussi motivé que toi pour des passions communes autant professionnelles que sportives.
      Comme quoi il n’y a pas d’âge pour commencer quoi que ce soit et tu en es l’exemple précis.
      Malgré le confinement, nous avons pu poursuivre notre ascension commune vers de nouveaux objectifs et ma foi, nous nous en sortons plutôt bien ;-)
      à très vite cher ami,
      David

    • Très bien dit et tout à fait d’accord avec ce commentaire ;-)
      Quelle chance de pouvoir travailler avec lui, longue vie à lui pour avoir le plaisir d’en faire encore plus en sa compagnie ;-)

  3. C’est bien dit David et quelques années plus tard fort à propos non ?
    Nous sommes des managers livrés à nous-mêmes, pas d’aide, une grande solitude et pourtant la possibilité d’effacer tout ça avec un peu de courage et de volonté de ne pas suivre les égoïstes et les laxistes dans leurs manières d’agir.
    Encore une belle lecture ce soir qui m’a tout de même laissé un peu sur ma faim, à quand un livre sur le sujet ?
    Merci David…

    • Bonsoir Albert, mon visiteur le plus régulier depuis la création de ce blog ;-)
      Mon texte était en réponse à un post sur Twitter et se voulait succinct à souhait. En effet, il m’arrive de consacrer des heures de discussions avec mes élèves et mes clients parfois sur le sujet, cela aboutit toujours aux mêmes conclusions : « Nous sommes en phase et prêts à parcourir un bout de route ensemble » c’est bien là que j’y trouve ma récompense.
      Encore merci et à bientôt ;-)
      Ps : vous êtes deux à m’avoir posé la question cette semaine, dans quelques années probablement ;-)

  4. Pas cool que ce gars n’ait jamais pris le temps de te répondre, à quoi bon essayer de communiquer sur un sujet aussi important alors ?

    Et puis, ne pas répondre à un commentaire sans intérêt, je peux encore le concevoir mais la pertinence de tes propos mérite grandement que l’on s’y attarde, je pense que ce gars n’a pas saisi sa chance de partager avec la richesse d’un échange de cette qualité.

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  7. Je crois qu’un manager est inévitablement plongé dans la solitude s’il veut pouvoir s’occuper de tout ! Et d’ailleurs on se rend compte parfois même que malgré ce sacrifice, on ne parvient pas à tout gérer ! En tout cas bravo pour ton style qui me plait beaucoup, j’espère échanger avec toi bien plus que par ce blog déjà bien dynamique !!! Merci

    • Bonjour Mikael, merci pour ta visite;
      Je pense que tu es de ce côté de la barrière :-) Alors en effet je pense qu’il est à prévoir dans cette quête de réussite (ou de survie à notre époque) un recueillement permettant de satisfaire à certains besoins de l’entreprise.
      Si par ailleurs il est observé une notion de sacrifice, alors je pense qu’il est temps de se remettre en question pour savoir quelle issue donner à son « bébé » ! Je n’aime pas je te l’avoue ce terme de « sacrifice », J’ai pu observer pendant mes 20 ans de direction de nombreuses périodes « délicates » comme je l’évoque dans mon article, souvent indépendantes de ma volonté et c’est pourquoi je n’emploie pas ce terme ! J’opterai plus positivement pour le mot « obligation » qui à la différence du « courage » ne nécessite qu’un prise de conscience des priorités à gérer sans faire intervenir la force de réagir ou d’intervenir propre à chacun et parfois pas suffisants pour subvenir à ses besoins…
      Ce sujet pourrait donner lieu à un débat intéressant il me semble à l’occasion de mes brunchs technologiques (cf http://www.acd-inc.fr) Pourquoi pas organiser ça avec moi Mikael ? ça me donnera l’occasion ainsi de répondre à ta dernière phrase :-)
      Avec plaisir en tout cas…

  8. Et si le manager se devait de s’isoler systématiquement pour optimiser son affaire ? Ce que tu dis est totalement vrai, comment rester efficace si on ne prends pas le temps de travailler dans la solitude pour ensuite mieux partager ses idées et ses projets ? Je sens dans tes expressions une grande richesse de management, j’aimerai provoquer une rencontre à l’occasion des « Brunchs technologiques » que j’ai cru entrevoir sur http://www.acd-inc.fr ! Merci pour ton retour David.

  9. J’adore votre point de vu et si ce texte a pu créer quelque part en chacun de nous, des multiplicateurs d’influence, cette amitié tellement enrichissante entre vous-mêmes et votre solitude, de nombreuses personnes en profiteront pour leur propre individualité et leur propre créativité. Le retrait sur soi pour être plus présent avec soi-même.
    Le besoin de se recueillir pour se faire de la place.
    Rechercher la paix entre ses différents « moi ».
    Le silence intérieur fait de Présence.
    Accepter sa vulnérabilité et reconnaître que l’on peut dépendre des autres.
    L’intimité avec soi-même qui permet de s’ouvrir aux autres.
    L’harmonie des diverses parties de soi
    Merci de nous faire partager votre passion

    • Merci Marie, Jolie interprétation de mes propos, j’apprécie beaucoup, nous en discuterons plus encore prochainement quand je détaillerai un peu plus cette notion de silence intérieur et d’harmonie des diverses parties de soi, notamment une notion très développée en Qi-Gong et qui apporte beaucoup en terme de concentration en pratiquant l’apnée :-)

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